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宜春患者第三方满意度调查公司:蓝海工具对市场调查的作用是什么?

    市场研究问题发展的第一阶段主要是可视化活动。可视化扩展了被考虑的可能性和备选方案。第二阶段是合同和珩磨的最佳选择之一。这样,这两个阶段的蓝海战略类似于(CPS)。第一阶段是发散的,而第二阶段是收敛的。(宜春患者第三方满意度调查公司)

宜春患者第三方满意度调查公司

    “所有的创新都是创造性的解决方案,但并非所有创造性的解决方案都会成为创新。”——Richard Fobes
精简战略的四个行动
蓝海的方法需要四个行动来简化战略。行动由以下问题指导:
  • 哪个行业应该理所当然的因素应该被消除?
  • 哪些因素应该大大低于行业标准?
  • 哪些因素应该提高到行业标准之上?
  • 哪些因素应该被创造,这个行业从来没有提供?
    市场研究问题可以产生这些重要问题中的每一个,但进一步的考虑将简化过程。例如,市场调研人员将不想询问行业标准,而是希望以客户为中心。这就意味着向市场研究问题询问潜在的或实际的顾客对产品、服务或品牌的价值。
收缩与扩张、收敛与发散
    从四个动作框架中的问题转换成填充消除约简创建(Errc)网格的象限的动作。这些行为表现出创造性问题解决(CPS)的特点。
    消除-减少-增加-创建(ErrC)网格迫使思维和行动消除或减少各种元素,同时提高和创建其他元素。ErrC网格是直截了当的,很容易理解,这使得它成为一个很好的工具,与他人沟通,并建立    一个强大的参与水平。由于这些特性,ErrC网格是用于生成市场研究问题的一个很好的工具。
利用ErrC网格开发市场研究问题
    市场研究者可以使用网格结构来揭示隐含的假设和对创新和竞争的无意识思考。蓝海战略是以不同的方式开展业务,开发利基机会,通过避免不增加以消费者为中心的传统、昂贵的活动来降低成本。市场研究人员可以提出以下问题:
  • 培养积极追求产品差异的能力
  • 在生产中追求低成本增加价值
  • 避免只关注常规业务战略目标的陷阱
  • 蓝海战略帆布与价值曲线
    通过可视化、四个动作和ErrC网格进行的思维体现在策略画布中。
    蓝海战略画布是一种诊断工具和行动框架,帮助市场研究人员提出正确的问题,支持竞争战略的发展。
    每一个战略画布描绘了一个独特的生态位产品或服务的价值曲线。价值曲线是一个新的产品,服务,或启动的前瞻性,预想的相对性能的图形描述,显示出传统的竞争因素在行业中。
    战略画布可以用来识别行业中存在的各种元素,并更好地理解如何基于这些和新的蓝海元素进行不同的竞争。
    战略画布可以用来支持从关注竞争对手和现有客户重新定位的努力,这是初创企业的一个常见缺陷,并磨练替代品和非客户。

    一个强大的蓝色海洋价值曲线可以通过其引人注目的口号、分歧和焦点来识别。市场研究人员可以利用蓝海工具来开发问题、方法和策略。


来自宜春患者第三方满意度调查公司

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